职场冷知识:给下属布置工作的8个要点!

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    1. 责任到人

    把具体的工作落实到每一个人,这样才能避免有的人浑水摸鱼

    2. 完成时间

    何时何地、何时小结、何时汇报、何时完成必须要有清晰的时间

    3. 制定标准

    在开展任务前,必须要有详细的标准,以指引下属进行正确执行

    4. 重复一遍

    让下属把工作任务重复一遍,以确保是否存在理解错误和认知上的偏差

    5. 过程监督

    对整个过程进行监督,确保每一个过程执行的有效性

    6. 要有辅导

    执行过程中有困难时,要给予资源上的支持

    7. 验收考核

    对下属完成的工作进行评价,确认是否完成

    8. 要有奖惩

    对于做的好的方面给予奖励,并将经验进行固化,做得不好的方面给予批评纠正

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