职场冷知识：给下属布置工作的8个要点！

1. 责任到人

把具体的工作落实到每一个人，这样才能避免有的人浑水摸鱼

2. 完成时间

何时何地、何时小结、何时汇报、何时完成必须要有清晰的时间

3. 制定标准

在开展任务前，必须要有详细的标准，以指引下属进行正确执行

4. 重复一遍

让下属把工作任务重复一遍，以确保是否存在理解错误和认知上的偏差

5. 过程监督

对整个过程进行监督，确保每一个过程执行的有效性

6. 要有辅导

执行过程中有困难时，要给予资源上的支持

7. 验收考核

对下属完成的工作进行评价，确认是否完成

8. 要有奖惩

对于做的好的方面给予奖励，并将经验进行固化，做得不好的方面给予批评纠正

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